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第123章（第1页）

来只照顾一头都不行。他首先讲了以鞍钢为代表的重工业。指出，鞍钢不保，

八大品种不增加，一切都上不去。所以，保鞍钢是个战略问题，能早上去一

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天都好。现在讲农轻重，农和轻是上，重是下，但也要保证逐步地上，逐步

地下。现在看来用三年时间进行调整是不够的。小平同志还谈到为了搞好企

业管理，调动职工的生产积极性，建立正常的生产秩序，企业问题的解决要

从&ldo;几定&rdo;着手，否则工交企业整风也整不出名堂，解决不了根本问题。搞

好了&ldo;几定&rdo;，城市减人和供应等问题也随之解决。后来薄一波同志也指示

我们搞好&ldo;几定&rdo;的试点工作。小平同志指示后，东北地区在27个企业中进

行了试点。经过一个多月的工作，进一步了解了企业各方面的情况和问题，

对企业的生产能力、设备、经营管理、人员、职工生活等状况摸了底，在摸

底的基础上，搞出了&ldo;几定&rdo;的初步方案。在&ldo;几定、几保、几奖&rdo;和建立

责任制方面都取得了具体成绩，有力地推动了企业整顿。&ldo;几定&rdo;工作，在

当时确实成为解决企业问题的钥匙，受到广大干部和职工的热烈拥护。

1961年，东北全区经过一系列的艰苦工作，以煤炭生产为中心的工业生

产，在上半年得到了初步的稳定。但是，从全年生产情况看，虽然经过调整

计划，主要工业品的产量，比前一年仍有较大幅度的下降。全地区共生产原

煤6744万吨，为1960年实际产量的百分之七十左右。钢387万吨，生铁415

万吨，均为1960年的百分之五十左右。木材905万立方米，为1960年的百

分之六十左右。实现铁路货运量15亿吨，为1960年的百分之七十左右。在

工业企业调整方面，据当年全区11个工作部门统计，共关停并转1083个。

其中，中央企业45个，地方企业1034个。由于那时我们对于工业战线必须

后退，工业不退够，不松动一个时期，国民经济就难以调整，就不能健康、

协调地发展，在认识、理解上还不深刻。所以，当年的工业生产指标仍然们

高，在执行中间又不得不再进行调整。

传达贯彻&ldo;七千人大会&rdo;

1962年1月11日至2月7日，中央在北京召开了扩大的工作会议。出

席会议的有中央、中央局、省、地、县以及重要厂矿五级领导干部，共七千

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