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第八百三十九章不要讲大道理 2（第1页）

“这……”我有些犹豫，我怕说多了会触犯一些规则。

“说，大胆说说你的见解，没关系！”张部长说。

“张部长让你说，你就说吧，说出你自己的想法！”柳月也说，含笑看我。

我壮壮胆子：“我认为，新闻单位的经营搞得好坏，关键在于单位内部整体运筹、协同作战的能力，在于单位内部人力、物力、财力等资源的优化整合。”

“优化整合……”张部长重复了一句，然后看着说：“具体点！”

我说：“从纵向来说，新闻单位对自身经营应有一个长远的、统一的规划，制定出近期、中期、远期的各阶段目标，以便循序渐进，逐步做大做强，有效避免急功近利的短期行为。

“从横向来说，单位对经营应有一个整体的、全面的布局，根据自身的优势和特点精选经营领域，确定经营项目，以利于形成一盘棋、一棵菜，避免东一榔头西一棒的盲目行为。

“还有，坚决打破部门分隔，画地为牢的老式割据体制，切实实现对集团内部各种资源的统一调配，优化整合，以保证经营顺利、有序地进行，以尽可能少的投入取得尽可能多的成果，有效避免由本位主义、各自为政所造成的资源浪费等各种弊端。

“再一点，要不拘一格，广纳贤才。新闻单位虽藏龙卧虎，但办报人才居多，经营能手缺乏。从事经营需要多领域、多方面的专业人才，特别是经营人才。这就不妨要放开视野，面向全社会挑选能人，要单位所经营的每个项目都由行家里手在掌控和操持，才会立于不败之地。最后一点，解放思想，创新体制。

“目前，我们新闻单位中全民所有制单一体制一统天下的状况不利于经营的繁荣。多元化经营需要多元化的体制，中外合资的、股份制的、私营的、都应当允许存在，关键的问题是实事求是，因地制宜，从该经营项目的特点出发，以能为单位创造最好的社会效益和经济效益为依据。也就是说，允许一社两制、一社多制的现象存在，为新闻单位多元化经营开辟坦途大道，创造有利条件，使之生机勃发，兴隆昌盛……”

我这一说，又是半个多小时。

说完后，我有些口干，端起水杯喝水。

张部长看着我，半天没说话。

我被张部长看的有些发毛，忙说：“张部长，我的一派胡言乱语，领导就当是梦话好了……”

柳月听了，憋不住要笑，伸手捂住嘴巴。

张部长好像没有听见我说的话，嘴里冒出一句：“这小子……没想到……”

柳月笑盈盈地看着张部长：“老大，什么没想到啊？”

张部长回过神来，看看柳月，又看看我，说：“行啊，小子，没想到你还有这么一手，对这个还有一番研究，老夫我竟然还就看走了眼，就没看出来你竟然还懂这个……你什么时候捣鼓这个的？”

我灵机一动：“除了我出去学习考察之外，主要还是柳部长对我的指导，我的很多观点和思路，都是跟柳部长学的……”

我想起那天张部长让柳月跟梅玲学经营的话，决定纠正他的看法。

我这么一说，柳月微微一怔，随即忍不住笑起来。

张部长用意外的目光看着柳月：“哦……是吗，看不出啊，柳月，原来你也是这方面的高手，你的徒弟都有这个境界了，那么你更是深邃了……”