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第430章 注意事项（第1页）

从完全理性的角度分析这次的事情，吴舟还是非常感谢倒腾出来这些事情的幕后之人。

这个倒不是因为当下舆论反转之后，公司业绩蒸蒸日上，所以才会感激。

主要还是他们给吴舟的公司带来了一些问题。

人的进步依靠发现问题。

公司的进步也是如此。

问题一，人是会变的，人是复杂的。

这次舆论危机前后，公司里走了很多人，其中很多人，在公司没有出现问题之前，大家的表现得都很好，不论是个人能力，工作态度以及对公司的“归属感”都很好。

但危机来了之后，这些人却是非常果断的就离开了。

从感性的角度来说，看着一个个熟悉的面孔离开，吴舟心里还是有些感伤的。

但从理性的角度，吴舟却是通过这些离职率，在分析各个部门的安全冗余人数比例，从而最大化地规避下次风险来临...

问题二，渠道危机。

公司目前就是各大平台的乙方。

不论是线上平台京东，阿里，唯品会，还是线下商超等等。

甲方都是这些平台，作为品牌方，运营方，一旦平台甲方因为一些其他因素停止合作，那作为乙方的吴舟公司，哪怕是有再多理由，也是没办法。

这块儿需要想办法解决。

新增更多公司，开拓更多渠道，分散风险。

以及公司自建平台，自建独立站，把主动权抓在自己手上。

问题三，舆论。

虽然公司这边是在舆论发生之后，就已成立了新媒体部门，但很显然的还是不够重视。

这次舆论危机之后，也就是好在舆论在最沸腾的时候，有了反转..若不然，舆论进一步的发酵，哪怕是那些前期坚持继续和吴舟合作下去的公司，如果因为舆论，导致彼此之间的合作，弊大于利之后，还能继续合作吗？

商业合作的前提，其实还是“利”。

利益是正的，那什么事情都好说，利益是负的...

那合作的前提也就没了。

除此之外，还有正面舆论。

这次的舆论反转之后，一如之前吴舟那次外滩时的意外流量，给公司这边带来了巨大的业绩增长。

“如何保持这样的“正面”流量...”

如果能做好这一点，公司自主品牌这块儿，那也必然会顺利很多...

问题四...

被那些代运营的合作方解约...

虽然公司的营收，利润大头，其实都来自于这些合作方，但公司的重心还是得在自身。

问题五...

人员这块儿...

问题...

吴舟这边不断地回顾这段时间发生的那些事情，然后梳理，最后给出自己想到的一些解决方案。

当然了，这些都只是自己的初步想法，确定实施之前，吴舟还会进行进一步的完善，以及参考其他公司类似制度之后的后续效果。

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