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第1211章 片区联席会议（第1页）

但陈默此刻的心思，早已不在这些娱乐喧嚣之上。

他拍了拍胡笳的手背：“你看会儿就早点休息，别熬太晚。我再去书房理理思路。”

“好，你也别太晚。”胡笳叮嘱道，目送着他挺拔的背影再次消失在门口。

卧室门轻轻合上，将电视里的喧闹重新隔绝成一个背景音。

胡笳脸上的笑容慢慢敛去，目光再次投向屏幕，但眼神依旧没有聚焦。

她的指尖无意识地抠着抱枕的流苏，心里那点惊讶和疑惑依然没有消散。

陈默涉足运营商核心战场的深度，似乎比她预想的还要更深，这背后代表着什么？

是公司高层对他能力的进一步认可，还是有更重要的布局？

她甩甩头，将这些念头暂时压下。

无论怎样，她相信陈默能处理好。

而另一边的书房里，只开了一盏桌面阅读灯。

光线集中在宽大的红木书桌及其周围，将陈默的身影笼罩在一片温暖而专注的光晕中，其他地方则隐没在静谧的黑暗里。

他并没有立刻开始工作，而是靠在椅背上，闭上眼，指节分明的手指轻轻按压着鼻梁。

他作为公司常务董事，更清楚片区联席会议的份量。

这种会议，绝不会讨论常规业务和细枝末节。

它只聚焦于当前区域最核心、最棘手、对全局具有重大战略影响的问题，是真正的“攻坚克难”和“战略决断”。

通常，这类会议需要解决的问题包括：

久攻不下的战略级客户项目：

投入大量资源，但因各种原因始终无法突破，面临竞争对手巨大压力，可能影响公司在整个区域乃至全球市场格局的关键订单。

跨产品线、跨领域的协同作战方案：

需要运营商bg、企业bg、云bu等多个业务集团协同配合，为客户提供综合解决方案，但内部协调不畅，资源整合困难，需要强力推动。

涉及重大资源投入的决策：

如巨额项目投标的最终定价和风险承担，建立新的研发中心或交付中心，大规模的人员调配和组织架构调整等。

区域性的重大交付风险或客户满意度危机：

项目交付出现严重问题，引发客户强烈不满，甚至可能引发合同纠纷和声誉损失，需要立即止损和补救。

核心干部的配备与调整：

关键岗位负责人的能力是否匹配当前战场需求，是否需要临阵换将，如何选拔和激励。

而这次，他要代表公司最高层前往参加的欧洲片区联席会议，核心议题正是第一类——争夺西班牙的全国性5g网络建设合同。

这个项目金额巨大，战略意义极高。

成功拿下，不仅意味着可观的收入和利润，更能在欧洲这个全球高端市场树立起华兴5g技术的标杆，对后续在其他国家的拓展产生强大的示范效应。

竞争对手是老牌巨头爱立信和诺基亚，三方都势在必得。

然而，华兴目前面临的挑战不小。

根据他下午在徐平办公室了解到的情况：

客户的决策层态度犹豫，对华兴技术的先进性和安全性仍有疑虑；

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