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第1399章 电视台改制1（第1页）

目前武汉卫视这种状况可以称为“一台多制型”，把全台按照具体情况分成三个部分，分别用三种体制进行管理，主要体现在以下几个方面：

1．人事

（1）没有进人权。

主频道和公司化运营的第五频道基本权力相当，都没有进人的权力，进人权统一归在总台，由总台按照需要全国招聘，招来后再由频道选走。

（2）拥有解聘权。虽然没有进人权，但频道都拥有解聘权。频道总监有权炒掉频道的任何工作人员，当然也有权确定每个人的具体薪酬。

（3）岗位总台定，人数自己定。总台会给每个频道设立固定的岗位数目（编制），但每个岗位由几个人做事由频道自己定。

2．财务：在财务上，频道总监原则上有权自由使用经费，调整经费的比例构成，核定每个员工的薪酬水平。

频道也有买片的经费和权力，但在电视剧购买上，则由总台统一购买，各频道再向总台竞价买片。

3．广告：主频道虽然实行频道制，但却没有完全独立的广告经营权，广告仍由总台统一掌控。

但公司化运营的第五频道则拥有完全独立的广告经营权。

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