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第37部分（第1页）

有活力和创新能力的企业，会比其他地方的竞争对手加快脚步

超前，甚至侵入原本靠传统方式经营，凭借较低成本的生产要

素，或规模经济的竞争对手的领域。在生产力的竞争中，企业

在全球进行活动，寻求海外的资源，并接近市场，但是竞争优

势实际上来自创新的过程与生产力的成长，这些都与该公司特

定产品的极度本土化有关：例如战略发展的地点、

核心产品和工艺研发，以及企业在精致生产（或

供应服务）上的关键多数，以及流程创新与生产

力的成长。9　本国大本营通常保留最重要的技能和技术；它也是

整合海外各地原料和信息的场所，以及最有生产力的工作所在

地。

企业主或企业总部所在地点的重要性，还不及各战略性行

业的活动大本营所在地点来得重要。

第二篇

地点的竞争力

333

地点的竞争优势，并非来自

低成本原料或规模等传统条

件，而是来自运用原料所造

成的卓越生产力。

创新不只是狭义的技术，还

包括营销、产品定位和提供

服务的方法。

地点的竞争优势

地点的竞争优势，系于它所提供的环境品质，此一环境可

让某一特定领域，达成高度且不断成长的生产力。一般认为竞

争优势的来源主要来自企业内部，然而企业潜在的优势与许多

必要　的原料，主要　是存在于邻近　的环境之中。　如此才能解释　，

为什么在某个领域成功的企业，大多出自同一个国家，甚至是

该国的相同地区。

我的研究凸显了国家在环境上的四个方面（州和地方的情

况相　同），通过这四个　方面，可以看　到成长、创　新和生产力之

间的　关联性。这四　个方面分别是　：生产要素条　件（原料）、战

略和竞争的时空背景、需求条件和相关与支援性产业。我称之

为“钻石”体系，它有助于解释为什么设立于某些特定地点的

企业能持续创新，并能在特定领域升级（见图9　…　3）。钻石理论

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