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第955章（第1页）

据说南方一些城市，跟这边不同，总经理相当于老板，下面还有经理，经理下面还有主管，尽管名字不同，管理的思路还是差不多的。

对于叶纤红提出的分权管理，还是有很大的疑问。

至于谨慎用人，这个她当然知道。

&ldo;一家公司也好，一个工厂也好，总归是有几个部门组成的，这个没错吧！&rdo;叶纤红向她介绍企业的管理思路。&ldo;像普通的生产部、销售部、采购部、财务部、行政部、人事部等等。&rdo;

像品质部、工程部这些外企比较看重的部门，内地一些企业，大多没有设立，她就没有提。

&ldo;没错。&rdo;苏思诗点头。&ldo;大概就这些。&rdo;

&ldo;假如一个管理者既管理生产，又管理采购，那你是不是会担心他故意加大采购量，让公司增加不必要的损失，这个没错吧？&rdo;叶纤红问道。

&ldo;是的。&rdo;苏思诗回答。&ldo;这就是我最担心的，如果我自己不在工厂管理，就很难避免发生这样的事发生。&rdo;

&ldo;那就要分权了。&rdo;叶纤红解释道。&ldo;一个负责生产的管理人员，就不能兼管采购，我这样说，你理解吧！&rdo;

&ldo;我明白。&rdo;苏思诗点点头。&ldo;可是这样一来，不是说每个经理管理一块，上面还是需要一个总经理，或者厂长啊！跟以前有什么不同吗？&rdo;

&ldo;你听我说完就明白了。&rdo;叶纤红回答道。&ldo;我们可以设置一个生产厂长或者生产副总，一个业务副总，就可以避免前面的问题发生了。&rdo;

&ldo;然后呢？&rdo;苏思诗又问。

&ldo;然后又设立一个总经理，负责采购、仓库、行政、人事。&rdo;叶纤红继续解释道。&ldo;这样一来，总经理权力就受限制了，而生产副总和业务副总，可以和总经理相互监督，防止一人专权。&rdo;

&ldo;哦。&rdo;苏思诗想了想，觉得叶纤红的话似乎很有道理，可是还不太明白这样做的好处。&ldo;这样就能防止管理上的漏洞了？&rdo;

&ldo;你想。&rdo;叶纤红再次解释。&ldo;业务副总为了对客户负责，会监督生产副总的生产进度和效率，生产副总为了顺利生产，会监督总经理的材料采购、员工配备等进度，总经理为了向老板上报成绩，也会监督业务副总接到的订单数和生产副总的工作效率，这样有没有解决你刚才的疑问？&rdo;

说到底，就是各人为了出成绩，会要求其它人配合自己，所以达到权力制衡的目的。

当然这只是粗浅的架构，不能百分百防止工厂不出意外。具体怎么样，还得具体情况具体分析。

她相信诗诗姐如果明白了这些道理，肯定会进一步思考这些问题，尽可能做出有效的布置。

&ldo;财务部我认为最好由你们自己人去担任。&rdo;叶纤红最后提醒了一句。

这时候的人，大多数还比较实在，不会像前世那些管理者，有了权力后，损公肥私。

负责业务的，把订单卖别的同行。管生产的，外面开小工厂挖公司的墙角，反正每个人都有自己的手段。

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