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第686章（第1页）

他的第一个目标，就是高德地图。

高德地图他使用起来感觉不错，跟另一个对手凯立德相比，更新速度更快。

作为国内第一家大规模使用高德地图的企业，中华集团已经成为对方最大的收入来源。

对一个人数不足300人的创业公司，成立2年时间的高德地图一直亏损，直到中华集团介入才实现了小规模化收入。

现在，中华集团对高德地图提出了收购要约，打算以3000万人民币全资收购这家企业。

对高德地图的三个联合创始人来说，这是一个极佳的套现机会。他们一时兴起学习国外搞出来的高德地图，估值瞬间提高了5倍。

如果不卖的话，中华集团将终止双方合作，同时转向市场上其他地图品牌公司。

“卖吧！”

经过商量，三个创始人以原始投资15倍的溢价出售了高德地图，他们选择了落袋为安。

因为，一旦中华集团封锁高德地图，他们将失去最大的客户，同时市场上还会出现另一个有中华集团背景的强力竞争对手，综合考虑之下他们选择了出售公司。

当高德地图宣布中华集团入主之后，市面上另外的先行者凯立德慌了神，跟财大气粗的中华集团相比，他们几乎没有招架之力。

韩皓作为亲身体验者，知道车载导航地图将来的发展趋势，人车一部将来是标配。

就按中华集团每年至少10万台的装机数量，高德地图的收购价一年就能赚回成本。

掌握了市场，再去控制源头，韩皓的这招可谓是资本的力量。

第二个目标，就是国内语音的先驱，科大讯飞。

位于安淮省由中科大学生创办的高科技企业，科大讯飞在国内语音行业处于领先者地位。

但科大讯飞一样顶着光环，饿着肚子，找不到语音盈利的来源。

在大家都用键盘输入电脑之时，科大讯飞发明了手写板，号称可以用语音输入，实际上效果一塌糊涂。压在渠道几千万，后来被纷纷退货，亏了一大笔钱。

2001年的时候，联想、复星集团作为战略投资者投资了科大讯飞，但到了2004年科大讯飞又开始闹钱荒，还是没有盈利。

联想当时对科大讯飞估值21亿，大手笔投了3000万，结果当年进去当年亏损，成为集团内部投资的败笔之一。而复星集团属于跟投，也跟了2500万跌入了科大讯飞这个大坑。

现在，中华集团盯上了这个被成为国内语音第一的高科技公司。

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