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第259章（第1页）

周文成则是不太好意思地说道：“其实我也是不善言辞的。我之所以说他开的会不怎么样，是从我自身出发思考的。

你比如，我们南山项目需要解决的困难，目前第一的是资金问题，没有解决不说，连提都没有提，而且资金计划表还要因为一些很小的错误原因，而要求必须要重新编制和签批。这些都是耽误时间和消磨项目管理团队的意志力的。

本来大家都是想齐心协力地把公司的事情做好，做顺，可是，某些管理者，给人的感觉，好像那种如果找不出来你的错误的话，显示不出来自己的水平似的。

明明可以简单高效处理的，可是他们非常要给你反复折腾，让项目部错失应对良机，最后就搞来总承包方、监理、建设方等，根本就不会信任项目部，而是总想寻求找一个能够一锤定音的人来沟通和落实问题。

在这种形式下，赵总，你帮我释下疑，我们西方建筑哪个人目前可以做到一锤定音？”

赵满福喝了口茶，缓了缓神后回答道：“没有想到，我们不善言辞的周总，能够在项目管理上面有如此深度的领悟。从今以后，真的要对你刮目相看了。

你刚才提到的一锤定音的事情，小点的，几十万的可以在我这里定。

大点的上百万或者是更多金额的事情，目前来说可以在事业部总裁宋总那里定。

但是看公司现在体现出来的，要成立什么成本中心、材料中心、劳务中心这些想法，我估计，现在是比较好的状态，未来会更糟糕的。”

第225章追求制度管企业

周文成答道：“就现在这样都难整，那未来更复杂又如何整？”

张云青说道：“我到现在都已经创立过两次企业了。

其实每一个企业刚开始的时候，管理上面可能都是一片空白。

原因很简单，刚开始的人少。

企业的老板或者是股东一般都是以企业的利益最大化原则作为行事的判断标准，企业的主要管理者也是很容易就能够达成一致意见。

但是随着企业发展越来越大，无论是企业的员工，还是企业的老板，都希望能够快速地建立起来企业的管理制度。

哪怕这个管理制度是不健全的都行，但是不能没有管理制度，这个是大家的普遍认识。

于是乎，大家你一言，我一语的，逐步帮助企业把这个管理制度建立起来了。

其实，我们在建立这些制度的时候，有一个原则潜伏其中。

这就是希望以后啊，是制度在管理这个企业，而不是人在管理这个企业。

为什么人们更希望是制度管理企业而不是人在管理企业呢？

因为，大多数的人都认可，人其实是自私的，他做不到在利益面前仍然公正无私。

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