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第98章（第1页）

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的恢复和发展。全区的工业生产总值1951年比1950年增长百分之134。

1952年又比1951年增长百分之六十二。但是厂矿企业普遍存在着产品质量

差、设备利用率低、财务管理混乱、流动资金周转慢、成本高、事故多等一

系列问题。这主要是由于我们的多数干部不熟悉经济工作，缺乏领导生产的

经验。党的中心转向经济建设以后，西南局针对西南地区的实际情况，在厂

矿企业着重抓了以下几件事：

一是统一全党思想，使广大干部特别是领导干部真正认识到抓好经济建

设是全党工作的中心。贺龙同志在1952年底至1953年初西南局召开的厂矿

工作座谈会上明确要求：&ldo;省市委必须集中力量做好经济工作。&rdo;他严肃指

出：&ldo;我们一定要学会厂矿工作，在经济战线上取得胜利。把工厂办好、厂

矿办好，群众才会拥护我们，办不好是关系到国家计划经济的问题，有的甚

至必须追究法律的责任。&rdo;他还号召在厂矿工作的共产党员和干部，刻苦钻

研业务，学会一套生产建设的本领，由外行变成内行。他还要求&ldo;共产党在

工厂、矿山的组织，应当成为生产的中心、团结的中心、思想教育的中心、

带动厂矿前进的中心。&rdo;西南局的其他领导同志以及西南局领导的各种新闻

媒介以各种形式反复宣传党取得政权后把工作中心转向经济建设的重要意

义。

二是在民主改革胜利完成的基础上着重抓厂矿的生产改革。当时，西南

地区厂矿的主要矛盾是落后的生产管理与工人阶级日益高涨的生产积极性不

相适应。进行生产改革就是为了解决这个主要矛盾。我们在厂矿工作会议上

对这项任务作了专门部署。西南军政委员会工业部负责人在厂矿工作会议上

所作的《关于厂矿生产改革和基本建设》的报告中明确提出，生产改革的目

标是改进生产管理，改善劳动组织和提高技术，逐步达到实行经济核算制和

施行计划管理；生产改革的主要内容是：核查资产，确定定额，提高产品质

量，加速流动资金的周转，加强成本管理，降低成本。经过一段时间的努力，

厂矿的面貌有明显改观。

三是调得力干部充实工业战线。解决好干部问题，是当时搞好厂矿企业

的关键。西南局作出决定，抽调一批优秀的地、县委书记和军队转业干部加

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